转自：中国经营报
观察
苹果的成功，或许早已超越了商业和技术的范畴。它精准地捕捉并塑造了这个时代人们对科技产品的终极想象——不仅是工具，更是身份、品位与生活态度的延伸。它的高利润，是对其卓越产品力、强大生态力和顶级品牌力的综合回报。
苹果用不到20%的销量拿走行业超过80%的利润，这已不是竞争逻辑，而是规则制定的能力。苹果的利润模式代表了一种代际优势。传统制造业的利润公式是“收入-成本=利润”，企业通过规模效应降低成本，通过市场营销增加收入。而苹果的利润公式已经演变为“用户价值×生态杠杆=终身利润”。
在这个新公式中，硬件销售不再是终点，而是用户关系的起点。每卖出一台iPhone，不是赚取了一次性差价，而是获得了一个可能持续10年甚至更久、贡献数千美元服务收入的用户入口。
这种模式的优势在财报中清晰可见：即使iPhone销量波动，服务收入仍保持稳定增长；即使硬件毛利率受成本压力影响，整体利润率仍能维持高位；即使在某些市场失去销量冠军，仍能卷走行业大部分利润。
相比之下，中国手机企业大多仍停留在第一代利润模式中。2025年，小米、OPPO、vivo的净利润率多在10%以下，不到苹果的三分之一。
这种差距并非源于技术或产品，而是商业模式和产业地位的差异。中国手机企业面临的真正困境是：在硬件同质化的背景下，难以建立差异化优势；在开放安卓系统的限制下，难以构建生态壁垒；在品牌认知的固化下，难以突破价格天花板。
然而，危机中孕育着机遇。中国手机企业的高端化之路，或许不应该完全沿着苹果的路径前进，而应重新定义竞争维度。
在AI和万物互联的新时代，手机的角色正在发生深刻变化。它不再仅仅是通信工具或娱乐设备，而是成为个人数字生活的中心和智能生态的入口。这为中国企业提供了换道超车的可能性。
华为的“1+8+N”全场景战略、小米的“手机×AIoT”生态、OPPO的“万物互融”愿景，都在尝试构建不同于苹果的开放智能生态。这种开放生态虽然难以达到苹果的利润密度，但可能创造出更大的产业价值和更广泛的社会影响。
苹果的利润神话，本质上是一场关于“定义权”的战争。它定义了什么是高端，什么是流畅，什么是不可或缺的体验。中国手机企业若想真正跻身高端行列，就必须有勇气和智慧，去争夺这份定义未来数字生活的话语权。
而苹果利润神话给中国手机企业最深刻的启示，或许是长期主义的价值。苹果今天享受的生态红利，源于15年前对iOS系统的坚持；今天的供应链霸权，源于20年前对自研芯片的投入；今天的品牌溢价，源于40年如一日的设计哲学。
中国手机企业需要同样的战略耐心：芯片自研需要10年积累，生态建设需要5年耕耘，品牌塑造需要3代产品。在资本市场追求短期回报的压力下，这种长期主义尤为珍贵。
2026年的手机行业，一场关于利润、生态和未来定义的暗战正在上演。苹果的利润神话仍在继续，但中国手机的突围之路也已开启，技术突围、生态构建、品牌重塑等都是中国手机需要补课且正在做的事情。这场较量的结果，将不仅决定几家企业的命运，更将塑造全球科技产业的未来格局。
本版文章由中经记者吴清采写
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