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近日，网传腾讯旗下天美工作室原J6团队负责的《元梦之星》“山海寻灵”项目计划裁员数百人。针对上述传闻，有接近天美的人士表示该消息并不属实。
不属实在哪儿呢？据媒体报道：
原天美J6团队负责的某个项目确有调整，但涉及的人数并非数百人，而是100余人。
被波及的员工拥有2个月的缓冲期，且内部正在积极推动活水转岗。如果员工在2个月后选择离开，也可以获得N+1的补偿。
平心而论，天美始终是中国最具盈利能力的游戏研发团队之一。裁员并非孤例，隔壁光子、网易等厂商也在持续进行组织优化。单拎出“天美裁员”大做文章，多少有些危言耸听之嫌。
但客观来说，此次所谓的“辟谣”本身仍存在不少逻辑漏洞，从中也能窥见天美当前积累已久的一些结构性问题。
不妨就从这场围绕“裁员”的舆论风波谈起，系统梳理一下天美当下面临的困境与潜在机遇。
“裁员”事件风波
数百人 VS 100余人
首先这个“数百人”不实，是“100余人”，就让我想起一句成语。
就算“100余人”属实，不妨问一句：算上外包了吗？
算上外包，达到数百人了吗？
其次，腾讯的流程一直都是给“中奖”员工2个月缓冲期，2个月后也可以领“N+1”大礼包，这是腾讯人性化的体现。
但因此就说“这不是裁员，而是优化”，就可以用另一句成语形容。
这两者，区别大吗？
说到这里，这个“谣言”和“辟谣”的分量，大家应该就明白了。
天美拉郎配
说完项目，再说说受影响的原天美工作室J6团队。
游戏业同行会发现一个很有趣的现象：《元梦之星》本体是T1团队负责，而《元梦之星》“山海寻灵”项目则是原J6。
其架构可以参考“竞核”发的这张图。
其实目前原天美J6已经并入天美J1，“山海寻灵”也非原J6所有人参与，但为了表述方便，以下“天美工作室原J6团队负责的《元梦之星》“山海寻灵”项目”团队，简称为J6。
从组织结构上看，J6等于是在T1既有的底盘之上划出一块“飞地”，发展自己的业务板块。这种“同盘异构”的模式，天然就埋下了大量管理摩擦的隐患。
目前“山海寻灵”进入好友世界耗时过长、游戏内卡顿、BUG频发等问题，本质上并不只是一个项目组自身的优化课题。它既需要J6频繁与T1进行底层对接，也意味着T1必须为其让渡部分资源配额。
问题随之而来：如果T1为了支持J6而出让资源，最终导致自身核心数据下滑，这个责任该由谁承担？
例如：移动游戏普遍需要严格控制包体大小，以便在玩家本就捉襟见肘的“螺蛳壳”内存空间里抢占一席之地。而当J6需要为开放世界内容分配更大的内存预算时，这部分资源势必从T1原有空间中挤压。
而玩家在J6的“山海寻灵”上投入时间，必然会挤占在T1所负责的其他玩法上的空闲。
当底盘是共享的，而目标却未必完全一致时，冲突几乎是必然，而非偶然。
在这个事件中，有人说T1未尽“地主之谊”，也有人说J6“能力有限”，其实根源在管理架构本身的缺陷上。
坎坷的J6
有人问，那为什么J6不单独发游戏呢？
请看J6的项目《传说对决》和《宝可梦大集结》七麦数据。
这是《传说对决》近一年的美服游戏畅销榜排名情况。
这是《传说对决》3月5日的全球排名情况。
这是《宝可梦大集结》近一年的国服游戏畅销榜排名情况。
这是《宝可梦大集结》3月5日的全球排名情况。
项目表现如何，数据很明显。
更可怕的是这两个项目，恰恰都是被高层寄予厚望的重点工程。
当一个被战略层面重点押注的项目成绩如此，责任在谁？
- • 是老板的战略判断出现偏差？
- • 还是执行团队执行出现失误？
J6的尴尬恰恰在此。
手握优质资源、获得高层背书，却连续多次未能跑通预期路径。在这样的背景下，高层既难以公开站台，也难以继续无条件加码。
独立发游戏已是奢望，“山海寻灵”不妨看作是团队的一次拼搏。
只可惜，不是所有的拼搏都有好结果。
当然，还有一种说法：领导对T1的《元梦之星》失去信心，寄希望J6的“山海寻灵”能把《元梦之星》盘活，但这种“拉郎配”并没有取得预期的效果。
J6求生记
事后诸葛亮来看，“山海寻灵”注定是个坎坷的项目。
大项目 VS 短时间
此前提到，开放世界属于典型的重资产、长周期项目。即便建立在成熟玩法与技术体系之上，通常也需要四到五年的持续开发与打磨。而从“帕鲁”现象级爆发，到“山海寻灵”上线，时间窗口不过两年左右。
这远不足以完成一次真正意义上的工业化开发。
J6试图挑战自然规律，但并不如意。
大体量游戏 VS 小游戏集合
《幻兽帕鲁》体量较大，和《元梦之星》本来的“派对小游戏集合”定位有严重冲突。
放到一起，大体量内容必然会挤占小游戏内容的玩家、空间和时间，这就会导致前面提到T1和J6的矛盾。
当然，就算全部都由T1负责，T1内部也会有不同玩法负责人之间的矛盾，但T1内部资源分配还容易些，和外部J6就会显得麻烦。
全盘照抄 VS 大幅简化
目前的“帕鲁捉宠玩法”不仅体量大，和《元梦之星》的原玩法也有较大冲突，唯一可行的方案是大幅简化后融入《元梦之星》。
但这样一来就会面临一个问题：如果经过你修改的“简化版帕鲁捉宠玩法”失败，你就是众矢之的。
全盘照抄即使失败，你作为执行者也和大家分担这落下的板子。
于是就出现了我们看到的情景。
结语
从《元梦之星》“山海寻灵”的遇冷出发，回看天美近几年的几次重要尝试——包括《星之破晓》《重返帝国》以及《元梦之星》本体本身——可以逐渐拼出一个更清晰的轮廓。
问题或许并不在某一个具体项目，而在更上层的战略设计走歪了：宏伟的战略目标，没有充分匹配执行层面的现实条件并进行调整。
换句话说，制订战略者对具体执行缺乏了解，战略就容易停留在“方向正确”的层面，却缺乏“路径可行”的论证。
俗话说，就是不够接地气。
在纸面上，一切都是顺滑的增长曲线。
在实际推进中，却是不断协调、让渡、补位与妥协。
如果实际执行中没有人讨论目标的合理性与执行细节，那么结局早已注定。 |
